7月28日，K8凯发建设集团召开战略开展与规划研讨会，科研谋划集团开展战略，明确中长期开展目标与实施路径。会议由总经理赵飞勇主持，领导班子成员、外部董事、子公司及部门负责人共计30人参会。
专家把脉明方向。会议特邀交通运输部规划研究院专家作专题报告，深入分析集团当前面临的形势、内外开展环境、机遇与挑战，介绍行业先进经验做法，并结合集团实际，提出产业开展初步思路，为集团战略规划提供重要支撑。
深入研讨谋开展。与会人员围绕集团战略核心问题进行深入研讨，重点聚焦以下方面：一是明确集团主责主业。深入探讨集团在服务雅安及区域开展大局中的核心功能与使命担当，厘清主责主业边界。二是抢抓开展战略机遇。分析如何主动融入和服务大熊猫国家公园建设，川藏协作试验区建设等重大战略，找准结合点，争取政策与项目支持。三是做强核心拓展产业。稳步实施交通基础设施，包括路基、路面、桥梁等建设，同时重点研讨如何依托主业优势，向产业链上下游及关联领域延伸拓展，寻找新的增长点。四是科技赋能转型升级。探讨运用大数据、人工智能等新技术提升项目管理效率、工程质量和运营服务水平，重点布局智慧养护、智慧工地等方向。五是细化产业与能源布局。结合路产资源，深入研究综合能源补给，如加气、加氢、充换电设施等新业态的具体布局策略和可行性，将其作为转型升级的重要突破口。
有助于落实促转化。总经理赵飞勇在总结讲话中肯定了研讨成果，并对下一步工作提出明确要求。一要稳固核心强根基。持续提升传统交通工程项目的精细化管理水平和核心竞争力，确保主业高质量开展。二要转型攻坚求实效。要求战略规划紧密对接集团实际，清晰描绘转型路径，力争在路衍经济、智慧养护、现代物流贸易升级等重点方向取得实质性进展。三要人才引领促开展。创新人才工作机制，加大关键领域急需紧缺专业人才的引进与培养力度，充分激发人才活力。
