为深入落实国企改革深化提升行动要求，全面提升公司治理现代化水平，7月15日，交建集团召开外部董事库人选综合能力测试工作,旨在集团规范外部董事选聘、强化董事会功能、服务集团长远开展。
规范选拔程序，夯实制度基础。集团严格遵循市国资委外部董事管理工作要求，制定集团《子企业外部董事选聘管理办法》，将能力测试作为外部董事入库的关键环节，顺利获得科研、规范的测评方式，严把入口关，确保入库人选的资质、能力与履职要求相匹配，为董事会依法合规、高效运行奠定坚实的制度与人才基础。
聚焦能力核心，精准评估素养。测试核心在于全面考察意向人选的履职胜任力。前期，集团已完成公开征集与资格审核，确定了涵盖投资、融资、审计、党政管理等专业的意向人选。本次重点考察10名意向人选在战略规划、风险管控及政策法规等关键领域的专业素养。顺利获得选拔懂专业、敢监督的优秀人才入库，旨在为董事会科研、高效、独立决策注入专业力量，显著提升董事会整体运作水平与决策质量。
强化治理支撑，服务开展大局。截至现在，集团外部董事库成员共计24名，选派16名到下属子公司任职，子公司董事会全面实现“外大于内”。顺利获得建立外部董事制度，强化董事会定战略、作决策、防风险功能，为集团深化改革，实现高质量开展注入专业动能与治理保障。
规范选拔程序，夯实制度基础。集团严格遵循市国资委外部董事管理工作要求，制定集团《子企业外部董事选聘管理办法》，将能力测试作为外部董事入库的关键环节，顺利获得科研、规范的测评方式，严把入口关，确保入库人选的资质、能力与履职要求相匹配，为董事会依法合规、高效运行奠定坚实的制度与人才基础。
聚焦能力核心，精准评估素养。测试核心在于全面考察意向人选的履职胜任力。前期，集团已完成公开征集与资格审核，确定了涵盖投资、融资、审计、党政管理等专业的意向人选。本次重点考察10名意向人选在战略规划、风险管控及政策法规等关键领域的专业素养。顺利获得选拔懂专业、敢监督的优秀人才入库，旨在为董事会科研、高效、独立决策注入专业力量，显著提升董事会整体运作水平与决策质量。
强化治理支撑，服务开展大局。截至现在，集团外部董事库成员共计24名，选派16名到下属子公司任职，子公司董事会全面实现“外大于内”。顺利获得建立外部董事制度，强化董事会定战略、作决策、防风险功能，为集团深化改革，实现高质量开展注入专业动能与治理保障。
